پایان نامه توسعه و اهرم بندی برتری اطلاعات

ستیز میانی شبکه
توسعه و اهرم بندی برتری اطلاعات
مقدمه
جنگ محصولی از عصر خود است . وسایل و تکنیک هایی که ما به وسیله آنها جنگ می کنیم همیشه به موازات تکنولوژی رشد می کنند . ما این گرایش را ادامه می دهیم . به ضرورت در عصر اطلاعات در بردارنده مشخصه هایی است که این عصر را از عصرهای پیشین تمیز می دهد . این مشخصه ها بر قابلیت ها و امکاناتی که برای نبرد کردن به مانند طبیعت محیط زیست که در آن تعارض و نبرد رخ می دهد ؛ تاثیرگذار هستند . در گذشته اغلب ؛ سازمانهای نظامی هم در توسعه تکنولوژی و هم در کاربرد آن پیشگام بودند . در صورتی که امروزه این چنین نیست . امتیازات عمده در تکنولوژی اطلاعات ؛ مورد استفاده قرار گرفتن اصولی به وسیله تقاضاهای سکتور تجاری می باشد . گذشته از این تکنولوژ ی اطلاعات به طور تجاری در راههایی که تجارت را در تمام دنیا منتقل می کنند به کار برده شده است .
اهداف این مقاله در مفهوم ستیز میانی شبکه توضیح داده شده اند : تشریح چگونگی دربرداشتن مشخصه های عصر اطلاعات ؛ مشخص کردن چالش ها در انتقال این مفهوم به قابلیت های عملیاتی واقعی و پیشنهاد کردن یک دیدگاه محتاطانه در برخورد با این چالش ها .
در سکتور تجاری ؛ رقبای غالب دارای برتری اطلاعات توسعه یافته هستند و این مورد را به یک امتیاز رقابتی به وسیله تغییر جهت دادن به عملکرد میانی شبکه کرده اند . آنها این عمل را با بهره برداری کردن از تکنولوژی اطلاعات و رشد دادن هم زمان سازمانها و فرآیندهایشان جهت تامین مشتری هایشان به میزان بیشتر انجام داده اند . این تکامل همزمان در سازمان و فرآیند ؛ بوسیله یک تعداد از نیروی تقویتی متقابل و گرایش های سریع نمایان شده که تکنولوژی اطلاعات و حالت رقابتی افزوده شده را به هم وصل می کند ؛ قدرتمند شده است .
مفاهیم مشابه در قسمت نظامی ؛ مفاهیم جدید ، طرحها و آزمایشات شروع به فعاالیت کرده اند . به این علت که پیشرفتهایی که در زمینه سکتور تجاری هستند برای آنهایی که درون نگری در نیروی پتانسیل برتری اطلاعات در هدایت عملیات نظامی را فراهم می سازند بسیار مهم وقابل توجه است .
ستیز میانی شبکه بهترین قسمت توسعه داده شده جهت تشریح راهی که ما در عصر اطلاعات ؛ سازماندهی و جنگ می کنیم . رئیس عملیات دریایی ؛ افسر نیوری دریایی جی جانسون ؛ این را ؛ یک تغییر جهت اساسی از پایگاه ستیز میانی می نامد . NCW را به صورت یک مفهوم فعال برتری اطلاعاتی مربوط به عملیاتی که نیروی کار پیکار افزون شده را بو سیله سنسورهای شبکه سازی ؛ تصمیم گیرنده ها و تیراندازان جهت بدست آوردن آگاهی مشترک ؛ سرعت بالای فرمان ؛ میزان سرعت بالای عملیات ؛ کشندگی عظیم تر ؛ قابلیت مقاومت افزون شده و درجه ای از سنکرون کردن ؛ تولید می کند ؛ تعریف می کنیم . در اصل ؛ NCW برتری اطلاعاتی را به نیروی پیکار تبدیل می کند بوسیله موجودیتهای متصل کارآمد در فضای مبازره .
JV2010 ها به موازات انقلاب در سکتور تجاری ؛ برجسته می باشند. با JV2010 ها اهمیت توسعه برتری اطلاعاتی و انتقال آن به نیروی پیکار افزون شده در طول طیف عملیات به عنوان نقش کلیدی آزمایش در فعال سازی تکامل همزمان سازمان و تعالیم بیان میشود . برای دسترسی به پتانسیل کامل آن باید ستیز میانی شبکه در صنعت عملیاتی به طور عمیقی ریشه دار شود . همانطور که به سادگی نمی توانیم تکنیکهای جدید را در پایگاههای کنونی ؛ سازمانها و اصول ستیز به کار بریم . تقدم تاریخی پهناوری برای تکامل همزمان سازمان ؛ اصول و تکنولوژ ی در اکوسیستم ستیز کردن وجود دارد . برای مثال امتیازات اجرا در سطح پایگاه اغلب فرمانده های پایگاه هوایی ارتش ؛ قابلیت مقاومت و مرگ آوری بمباران روز را بوسیله تکامل همزمان تاکتیک ها جهت بهره بردن از دامنه پیشرفته و قابلیت های استقامت P-51 و قابلیتهای پیشرفته بمب افکن NORDEN برای هدایت دقیق بمب در روز با حمایت تیراندازان در غیر اینصورت برای بمب افکنهای آسیب پذیر بیشتر افزایش دارند . مشابهاً تکامل همزمان نقش کلیدی در پیروزی پیوسته احتمالی در پیکار بریتانیا ایفا کرده است . عملیات جنگ هوایی قطعی معرفی رادرا جفت شده با تغییر ایجاد شده در دستور و ساختار کنترل وسیستم ؛ متفقین یک امتیاز رقابتی بحرانی را فراهم ساختند . در نتیجه همانطور که ما به استفاده ازتکنولوژی های اطلاعات ادامه می دهیم نباید بوسیله نیزا به کاوش کردن مفاهیم جنگی جدید که سازمانها یا فرآیندهای جدیدی را به خدمت می گیرند ؛ متعجب شویم .
سازمانهای مختلف با توجه به تغییرات در محدودیت های زمانی متفاوتی دارد . در سکتور خصوصی سازمانهای بسیاری پیشتاز تغییر جهت به عملیات مسانی شبکه هستند . این سازمانها آینده ممکن را به یک نگاه در اختیار ما قرار می دهند . ما نیاز داریم به اینکه خیلی دقیق آزمایشات این سازمانها را امتحان کنیم و اگر آنها قابل اجرا هستند ؛ کاری کنیم که درسها یاد گرفته شوند .
ما این مرحله را با یک بحث در مورد افسانه هایی که در حال حاضر در مورد NCW در گردش هستند ؛ آغاز می کنیم . یک توضیح از طبیعت تغییراتی که در سکتور تجاری اتفاق می افتند ؛ و یک بحث در مورد مفاهیم آنها در سازمانها و عملیات نظامی . آنگاه مفهوم NCW به طور جزئی تعریف و بازنگری می شود . مفاهیم ژرف برای اینکه سازمانهای نظامی چگونه مجهز شوند آموزش می دهند و جنگ می کنند ؛ بیان شده است . آنگاه فرآیند را با تکنولوژی که در سازمانها تعریف شده ؛ نشان می دهیم . این مقاله با بحث در مورد مسیر جلو و یک استراتژی برای حرکت از مفاهیم اساسی NCW به عمیلات اساسی NCW به پایان می رسد .
از آنجائی که پذیرش موفقیت آمیز NCW نیاز به یک تغییر فرهنگی دارد ؛ نمی تواند بدون بحث همه جانبه ؛ مذاکره ؛ آزمایش و نهایتا شرکت کردن در این فرآیند بدست آید . این موفقیت به اثر مورد نظر دست می یابد .
افسانه های NCW
اطمینان داریم که بسیاری از خوانندگان در حال حاضر در مورد ستیز میانی شبکه NCW بسیار خوانده اند و بسیار شنیده اند . مشخصا هیچ کمبودی از ادعاهای اغراق آمیز ؛ انتقادات بی اساس و اخبار نادرست ساده در مورد این موضوع وجود ندارد . بحث زیر در مورد افسانه های موجود درباره طبیعت ؛ محدودیت ها و خطرات ستیز میانی شبکه ؛ مرحله کاوش جزئیاتی مفاهیم ستیز میانی شبکه که در اینجا پیشنهاد شده است بررسی شود و به طور وسیعی در ک شوند ؛ صورت گیرد .

افسانه ها :
افسانه ۱ : ما در زمینه NCW متخصص هستیم و این مقاله تمام پاسخ ها را دارد .
واقعیت این است که به عقیده ما در مورد NCW و مورد مهم تر ما متخصص نیستیم و همه کس دیگر . در حقیقت در زمان کنونی ؛ NCW نسبت به یک واقعیت محسوس خیلی بیشتر در ذهن وجود دارد . با وجود این مدارک پراکنده به صورت حالتی از (( دلایل موجود )) آغاز به پدیدار شدن کرده اند . و اسناد با ارزش تر به وسیله قابلیت های NCW تامین می شوند . این موارد در بخش های بعدی مورد توجه قرار می گیرند . این مقاله تنها یکی از تلاشهایی است که درک و شرح مفاهیم NCW و کاربرد آنها برای سازمانها و عملیات نظامی خاص می باشد . این قبل از پتانسیل کامل مفاهیم NCW درک خواهد شد و حتی از اینکه ما آغاز به درک پتانسیل شان کنیم نیاز به جابجایی به آنسوی ضربه خور ؛ به کاوش کامل و مذاکره بر سر این موضوع مهم داریم . این هدف ماست که این مقاله در توطئه و تحریک قدرت انتقال برای آگاه ساختن همه ما از پتانسیل و پایگاه NCW به ما کمک کند .
تفسیر کردن این مفهوم به قابلیت عملیاتی واقعی نیازمند تکنولوژی اطلاعات تزریقی بیشتر نسبت به حالت ساخت اطلاعات یا ساختار اطلاعاتی می باشد . این تفسیر به مفاهیم عملیات ؛ دیدگاههای C ؛ فرم های سازمانی ؛ اصول ؛ ساختار نیرو ؛ حمایت سرویس ها نیاز دارد . این را یک بسته قابلیت ماموریتی MCP می نامیم . اینکه سرانجام چگونه مفاهیم NCW در بسته های قابلیت طراحی شده برای اهرم بندی برتری اطلاعات اعلام شوند سوال عمده ای است که با آن برخورد می کنیم . با وجود پیش بینی های بی موقع معکوس ؛ پاسخ تنها پس از کار سخت زیاد آشکار می شود .
افسانه ۲ : NCW تماما در مورد شبکه است .
در واقع NCW بیشتر در مورد شبکه بندی است تا در مورد شبکه ها . NCW در مورد نیروی پیکار افزون شده که می تواند بوسیله یک نیروی میانی شبکه تولید شود ؛ است . همانطور که نشان خواهیم داد ؛ نیروی NCW از اتصال کارآمد یا شبکه بندی موجودیت های قابل درک که از نظر جغرافیایی یا از لحاظ رئیسی و مرئوسی پراکنده شده اند ؛ تحریک می شود . شبکه بندی موجودیت های قابل درک آنها را برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات و مساعدت کردن جهت توسعه آگاهی مشترک و همچنین همکاری با یکدیگر جهت دستیابی به درجه ای از خود سنکرن کردن فعال می کند . نتیجه ویژه افزایش نیروی پیکار است .
افسانه ۳ : NCW طبیعت ستیز را تغییر خواهد داد .
بدیهی است که ؛ لغت طبیعت ( ماهیت ) معناهای متفاوتی را برای افراد مختلف دارد ؛ اما اگر نگاهی به اصول جنگ بیندازید ؛ تنها اصولی از جمعیت و مانور نیازمندند که قدری دوباره تفسیر شوند تا انبوه اثرات و نه نیروها را منعکس کنند . در هر صورت اصول دیگر با همان اهمیت باقی می مانند . هر چند NCW فرصتی برای لصلاح توانائی ما در رسیدن به این اصول با کاهش فشار بین آنها ارائه می دهد . نشان خواهیم داد که می توان به اصول وابسته به هجوم ؛ نیروی علم اقتصاد و وحدت فرمان به وضوح به وسیله کاربرد مفاهیم NCW کمک کرد . و با وجود برخی نگرانی های موجه ؛ اعتقاد داریم که NCW می تواند در بدست آوردن اصل سادگی ؛ شرکت کند .
افسانه ۴ : NCW تنها برای تعارض بزرگ مقیاسی با یک رقیب همتا به کار می رود . اگر فردی NCW را با نوعی از سنسور تاکتیکی تیراندازی که آزمایشات بر روی آن متمرکز شده اند همراه کند ؛ آنگاه ممکن است در رسیدن به این نتیجه دچار وسوسه شود . هرچند اگر نگاهی به اصول جنگ بیندازیم که تقریبا بطور وسیعی در طیف ماموریتی به کار برده می شوند ؛ آنگاه می بینیم که در غیر اینصورت فرد مجبور می شود نتیجه گیری کند .
برای مثال اصل تجاوز ( تهاجم ) برای عمل مقابل عکس العمل است و برای دستور دادن زمان ؛ مکان ؛ هدف ؛ شدت و سرعت عملیات می باشد . این در مورد تمام آگاهی پیکار ؛ سرعت دستور و پاسخ دهی است . همانطور که بعدا در این مقاله نشان داده می شود ؛ کاربرد مفاهیم NCW پتانسیل عظیمی برای بهبود قدرت ما در بدست آوردن آگاهی پیکار ؛ سرعت دستور و پاسخ دهی نیرو را داراست . همچنین نشان خواهیم داد که کاربرد مفاهیم Ncw در عملیات متفاوت با جنگ ( ootw ) شامل بیابان fox ؛ نیروی عمدی و در بوسنی ؛ مفید ثابت شده است . تا زمانی که سیستم های مجموعه ما برای OOTW طراحی نشده اند ؛ درست است پیمان اینکه NCW برای بهبود دیدگاههای کنونی ما در این نوع از عملیات را داراست ؛ را نقض نمی کند . بنابراین نسبت به گفتن اینکه NCW برای OOTW قابل اجرا نیست ؛ گفتن اینکه ما نمی توانیم امیدوار باشیم که به طور کامل پیمان NCW را بدون توجه مناسب به مجموعه و آنالیز اطلاعات مناسب درک کنیم ؛ صحیح تر می باشد . اما حتی در موردی که اطلاعات کامل نیست ؛ می توان به طور منطقی بحث کرد که قادر بودن در داشتن یک درک مشترک از آنچه شناخته شده و آنچه که شناخته نشده می تواند نسبت به موقعیتی که در آن واحدهای علمی شده به طور مجزا نادیده گرفته شده ؛ دارای برتری باشد .
افسانه ۵ : NCW ما را در مقابل حملات نامتقارن ؛ آسیب پذیر تر می کند .
البته ما برای به آرامش رسیدن ؛ خیلی در معرض آسیب هستیم . نمی توانیم بگوئیم که NCW ما را کمتر آسیب پذیر می کند . واقعیت این است که هیچ کس نمی داند . این به این دلیل است که به چگونگی تفسیر مفاهیم NCW به مفاهیم عملیاتی ؛ اصول ؛ ساختار نیرو و هر کدام از عناصر دیگر که شامل یک بسته قابلیت ماموریتی می باشند ؛ بستگی دارد . افزایش وابستگی ما به (( سیستم سیستم ها )) و آسیب پذیر بودن پتانسیل ما برای مسائلی مانند Y1K ؛ ستیز اطلاعات ؛ یا بد عمل کردن با توجه به پیچیدگی محض ؛ وقفه ای به ما می دهد . این موارد آسیب پذیری نیازمند کاوش بیشتر به تعداد سیستم ها می باشند .
هر چند رها کردن مفهوم NCW به دلیل این نگرانی ها می تواند احمقانه باشد . نسبتاً نیاز به نگه داشتن آسیب پذیری مان در ذهن داریم همانطور که جهت تعریف و ساختن ساختار اطلاعاتی آینده خود و گام برداشتن در آزمایش کردن راه حل های NCW پیشنهاد شده ؛ در معرض گذاشتن آنها در مقابل حملات اطلاعاتی ؛ اقدام کرده ایم .
افسانه ۶ : اینک در مسیر NCW قرار داریم
برای اهرم بندی برتری اطلاعات به طور کامل و به کار بردن مفاهیم NCW در دامنه کامل از کارهایی که در DOD متعهد انجام دادن آنها برای حمایت از بسیاری چالش های ماموریتی ؛ دو چیز مورد نیاز است : اول یک ساختار اطلاعاتی مناسب و دوم بسته های قابلیت ماموریتی همزمان استنتاج شده .
تا زمانی که در جهت صحیح گام برمی داریم و در حقیقت پیشروی مفید داریم ؛ جز اینکه اکنون عمل مناسبی انجام دهیم ؛ در دو ناحیه قاصر خواهیم بود ؛ از کار بازداشتن توانایی ما برای پیشروی بیشتر . اول ؛ ساختار اطلاعاتی که ما به طور منطقی انتظار داریم ؛ طرح های متد اول ارائه شده سرمایه گذاری و پیشروی های هدف یابی در ابعاد قابل توجه زیادی ؛ قاصر خواهند بود . ما می توانیم انتظار آسیب پذیری کمبود در اتصال و پهنای باند ؛ به ویژه برای مایل آخر و مسائلی با تحریک و برتری را ادامه دهیم . یک مشکل که با آن درگیر می شویم ؛ روش برنامه میانی می باشد . مشکل دیگر نیاز به دیدگاه های توسعه داده شده برای چالش های پیوسته با یکپارچه کردن اتحادیه سیستم ها می باشد .
دوم ؛ مگر اینکه ما کار بهتری از لحاظ پرورش و ابتکار انجام دهیم ؛ کاربردهای ما از مفاهیم NCW بسیار شبیه به امتداد خطی مفاهیم کنونی و تمرین ها نسبت به ابتکاری درست بودن می باشند . بنابراین ممکن است به یک چرخه بد دچار شویم که کمبودی از ساختار اطلاعاتی مانع قدرت ابتکار شود با سخت کردن تصور اینکه این ممکن است مشکل کردن آزمایش ایده های جدید ؛ و با دور از دسترس ساختن توسعه مفاهیم .
افسانه ۷ : جهان تجاری به ما راه را نشان داده است که تمام آنچه که نیزا داریم در زیر آمده است . در حقیقت مفاهیم میانی شبکه به طور اتوماتیک به تشکیلات موثر تفسیر نمی شوند . ممکن است درست باشد یا غلط اینکه فردی سعی در به کار بردن این مفهوم در سکتور تجاری یا در DOD ؛ کند .
این تاکیدکه هر چه برای تجارت خواب مفید باشد برای DOD مفید است ؛ یک ساده کردن بی رویه خطرناک است . هر چند تاکید مذاکره اینکه (( مباحثی که در سکتور تجاری آموخته می شوند هیچ کاربردی در میدان جنگ ندارد ؛ کاملا غلط است و اگر به آن اعتقاد داشته باشیم فرصتی برای یادگیری از تجاربت دیگران که قابل اجرا هستند را از دست می دهیم .
افسانه ۸ : NCW نیروی چیره شدن بر دشمنانمان را به ما می دهد .
بدیهی است که هر فرد که ادعا کند مفاهیم NCW پاسخ هستند ؛ به طور واضح آنچه که NCW است را درست نفهمیده است . همانطور که نشان خواهیم داد ؛ NCW به ما اجازه می دهد که بیشتر از افراد و سرمایه های خودمان خارج شویم . هر چند آگاهی بهتر نه تنها به اشتراک گذاشتن آنچه ما می دانیم بستگی دارد بلکه توانایی ما در جمع آوری آنالیز اطلاعات مورد نیاز نیز بستگی دارد . همکاری پیشرفته سرعت دستور و دیگر ویژگی های دستور و کنترل سلاح هایی که مناسب و کافی برای کاری که در حال انجام است ؛ نباشند را جبران نمی کنند . بنابراین یادآوری نیاز به بسته های قابلیت متعادلی برای راضی کردن ملزومات جنگجویان عملیاتی مان ؛ مهم است .
چند نوع عملیات وجود دارد که ما به اندازه دیگران مجهز نیستیم . صراحتاً در برخی از این موارد به سرمایه گذاری در قابلیت های دیگر به جای کسب منافع قابل توجه نیاز داریم . بنابراین از آنجائی که Ncw پتانسیل پیشرفت برای اجرای کنونی را دارد ؛ صراحتا داروی همه درد نیست .
افسانه ۹ : NCW اولین اتصال ( تماس ) را با پیچیدگی ؛ حساسیت و مه آلود بودن جنگ نجات نخواهد داد . این واقعیت که جنگ همیشه بوسیله پیچیدگی ؛ حساسیت و مه آلودبودن مشخص می شود ؛ اما منافعی که عملیات میانی شبکه می تواند نفوذ در بخش های آگاهی فضای جنگ پیشرفته و دستیابی به دارایی توزیع شده را فراهم آورد.
از آنجائی که پیش بینی انسان در رفتار سازمانی ؛ ماوراء وضعیت صنعت باقی می ماند ؛ داشتن یک تصویر نزدیکتر به زمان واقعی از آنچه که در حال رخ دادن است ( در موقغیت هایی که این مورد از مشاهده چیزهایی که حرکت می کنند ؛ منتشر می شوند و امکان پذیر است ) مطمئناً به طور نامعلومی به روشی پرمعنی کاهش می یابد ما در مورد آگاهی بهتر فضای جنگ و پاسخگوئی افزوده شده که به ما در شکل دهی جنگ به سود ما می تواند کمک کند ؛ بحث می کنیم . این تصور جدیدی نیست ؛ اما بسط عمده کلاسیکی متجاوز می باشد .
افسانه ۱۰ : NCW تلاشی برای مکانیزه کردن جنگ که فقط بتواند شکست بخورد است . NCW در مورد بردن جنگ به سمت شبکه یا اینکه حتی در مورد تکیه کردن بر ابزار خود کار شده هم نیست . در واقع NCW در اغتنام فرصت کردن از اطلاعات جهت بیشینه کردن نیروی نبرد بوسیله استفاده بیشتر از اطلاعات موجود خود و دارائی های مفید برای تحمل کردن به طور موثر و مناسب است .
NCW در مورد توسعه محیط های کاری تعاونی برای فرمانده ها و در حقیقت برای تمام سربازانمان ؛ ملوانان ؛ تکاوران دریایی و نیروی هوائی ؛ جهت ساده تر کردن توسعه ادارک عمومی از موقعیت و دست یافتن به پاسخگوئی هماهنگ به موقعیت ها می باشد . هر چند مطمئنا مکانی برای ابزارهای خودکار و کمک های نتیجه در فضای جنگ آینده وجود دارد . همانطور که توضیح خواهیم داد ؛ انواع مختلفی از تصمیماتی که گرفته می شوند و ابزار مختلف و دیدگاههایی در مورد این تصمیمات مناسب هستند . به طور بالقوه از درخواست محتاط فرآیندهای خودکار شده می توان بسیار سود برد.
افسانه ۱۱ : NCW به دنبال کردن ؛ دنباله هایمان نسبت به پاسخگوئی به وقایع فضای جنگ منجر می شود . کمی نگرانی در مورد اثر Ncw بر سرعت دستور وجود داشته است . نگرانی این است که ما سرعتی را که خیلی سریع است به طوری که ما از خومان جلو خواهیم می افتیم . را در میدان نبرد بسط می دهیم که به عمل و عکس العمل های دشمن پاسخی نمی دهد اما به ما می دهد . ( دنبال کردن دنباله هایمان همانطور که بوده ) .
بدیهی است که یک فرد می تواند به راحتی موقعیت هایی را بنا سازد و شرایطی که سرعت دستور بی ربط یا بدتر مضر باشد . اما شرایط و ماموریت های بسیاری وجود دارند که تمام موارد برابر باشند ؛ سرعت دستور قطعی خواهد بود . نکته این است که Ncw به مافرصتی برای افزایش سرعت دستور زمانی که این سرعت وجود ندارد ؛ می دهد .
بنابراین نکته ای که ما می توانیم برداشت کنیم نیاز به درک بهتر از چگونه اهرم بندی کردن سرعت دستور در موقعیت های نظامی و برطرف کردن افسانه آن سرعت ( یا هر فاکتور مفرد دیگر نیز یک راه را همه دارد یا کاملا خوب می باشد ؛ است )
خلاصه : درک این که هر یک از این افسانه ها شامل منشاء یک نگرانی درست و معتبر هستند ؛ مهم است . و این مایه تاسف خواهد بود . به علت راهی که این نگرانی ها بیان می شوند ؛ براساس توجه به صورت رهسپار شدن به سفر در آینده ارائه نشده اند .
عصر اطلاعات :
پیشرفتهای اخیر در تکنولوژی اطلاعات ( IT ) و توانائی سازمانها و افراد در استفاده کردن از فرصتهایی که این پیشرفتها فراهم کرده اند ؛ به طور عمیقی ماهیت جهانی را که در آن زندگی می کنیم را دگرگون ساخته اند . عصر اطلاعات :
۱- چگونگی به وجود آمدن آسایش را تغییر می دهد .
۲- توزیع نیرو را تغییر می دهد .
۳- پیچیدگی را افزایش می دهد .
۴- فاصله ها را در جهان کاهش می دهد .
۵- زمان را فشرده سازی می کند به طوری که زمان زندگی ما را افزایش می دهد .
این فصل ماهیت این تغییرات را بررسی می کند .

تکنولوژی :
تکنولوژی اطلاعات DNA عصر اطلاعات است . بلاک ساختمان بنیادی دقبای برجسته روندهای اصولی در عصر اطلاعات ( که در پیوست A مورد بحث قرار گرفته اند ) ادغام می شوند تا مرتبه هایی از توسعه عظیم در توانائی انسانها جهت عمل کردن در قلمرو اطلاعات را به وجود آورند . در اساسی ترین سطح ؛ نخستین پیشرفت قابل مشاهده این کوانتوم در قلمرو اطلاعات می تواند در ابعاد سرعت و دستیابی مشاهده شود . از میان دامنه وسیع فعالیت ها و عملیات ؛ زمان مورد نیاز افراد برای دستیابی یا کنترل اطلاعات مربوط به یک عمل یا تصمیم به وسیله مرتبه های بزرگ کاهش یافته است . در برخی از قلمروهای رقابتی ؛ زمان بوجود آوردن اعتبار از چند ساعت به چند ثانیه کاهش یافته است ( مانند بازرگانی مستقیم ) .
در نتیجه از میان دامنه وسیع فعالیت های بوجود آوردن اعتبار و ارزش ؛ محدودیت های بنیادی برای سرعت عملیات ؛ به زودی بوسیله فضا یا زمان ؛ کنترل می شوند . در عوض محدودیتهای بنیادی بوسیله عمل تصمیم گیری بوسیله اشتعال نورون به سرعت فکرکنترل می شوند .
به طور آشکار این تغییرات انقلابی در قلمرو اطلاعات پتانسیل داشتن همان سطح از فشردگی در محصول جامعه ای که تکنولوژی های انقلابی پیشین تشکیل شده اند ؛ را دارند . ( موتور بخار ؛ موتور اشتعال درونی هواپیما ) این تغییرات فرصتهای جدیدی را برای خلق و توزیع دارایی و نیرو بوجود آوردند . در این فاز از عصر اطلاعات واضح است که فشرده سازی زمان و فضای ماوراء محدودیت های فیزیکی عصر صنعتی را ادامه می دهیم .

دارایی و نیرو :
دستورالعمل اصلی برای بوجود آوردن دارایی و ثروت ؛ نیروی کار و سرمایه به عنوان اجزاء کلیدی آن هستند . در عصر صنعتی اهمیت وابسته سطح زمین تقلیل یافته به صورت کارخانه ها به طور عمده نیازمند سرمایه و نیروی کار است . سرمایه برای ماشین آلات و مواد خام مورد نیاز بوده است . تقاضا برای نیروی کار که هنوز برای تولید مورد نیاز است ؛ قدری کاسته شده بطوریکه بازدهی افزایش یافته است .
به وجود آوردن دارایی شامل اضافه کردن اعتبار و ارزش ؛ تبدیل اجزاء خام به محصولات می باشد . انرژی در یک حالت یا حالت دیگر برای این تبدیل مورد نیاز است . پیشرفت ما از یک عصر به عصر دیگر بوسیله یک تغییردر منبع انرژی رهاسازی ما از محدودیتهای پیشین و دسترس پذیرتر و ارزانتر کردن انرژی ؛ به جلو رانده شده است . در عصر کشاورزی انسانهای گذشته و حیوانات انرژی را تامین می کردند . بخار ؛ موتور سوخت والکتریسیته تولید شده از یک واریته سوختهای فسیلی عصر صنعتی را نیرو می دادند .
بعدا انرژی هستهای به ترکیب اضافه می شود . در مراحل ابتدایی عصر اطلاعات استفاده کردن از کمیت های بزرگ سوخت های وابسته به عصرهای گذشته را ادامه می دهیم اما با پیشرفت های تکنولوژی به نیروی کمتر و کمتر نیاز داریم و از این رو به سوخت های سنتی برای انجام کارهای داده شده کمتر نیاز داریم .
رشد ناگهانی در دارایی و ثروت و تغییرات در توزیع آن که در عصر اطلاعات آنرا تجربه می کنیم بوسیله ۳ فاکتور به جلو رانده می شود . تمامی آنها شامل اطلاعات می باشند. یکی به عنوان محصول ؛ یکی به عنوان داده خام و سومی به عنوان سوخت .
ماهیت ترکیب محصول با گذشت زمان تغییر کرده است . محصولات یکبار منحصرا ترکیبی از مواد طبیعی با پردازش کمینه بودند . ( غذا ؛ فیبرها ؛ سنگ و چوب ) . این ترکیب به ترکیبی که بوسیله محصولات اختراع و تولید شده چیره شده بود ؛ تغییر کرد . اطلاعات و خاصیت عقلی هم اکنون نقش های مهمی به همان اندازه که درصدهای ترکیب افزایش می یابند . اهمیت اطلاعات یک ماده خام با تکثیر محصولاتی که از اطلاعات تولید شده اند ؛ افزایش خواهد یافت . این فرآورده های اطلاعات به عنوان سوخت برای سرمایه گذاری های دیگر در فرآیندهایی که ارزش مواد خامشان را افزایش می دهند به کار می روند . به ندرت یک موسسه وجود دارد که بطور زیاد شونده ای بر فرآوردهای مقادیر برای حفظ برابری با رقیبش یا پربارتر ساختن خود تکیه می کند . هم اکنون بسیاری از سازمانها مقادیر قابل توجهی از منابع را برای جمع آوری اطلاعاتی که در عملیات روزانه آنها صحیح می باشند را اختصاص می دهند . ( استفاده کردن از اطلاعات جمع آوری شده بوسیله اسکنرهای فروش اطلاعات جهت درک عادتهای خرید مشتریان ) سازمانهای دیگر به تنوع سرویسهای اطلاعاتی که به کاهش عدم اطمینان کمک می کنند روی می آورند .
اطلاعات نقش مهم افزایش شونده ای را در فرآیندهای که به ارزش مواد خام می افزایند دارند ؛ به طوری که این مواد خام در حیوانات ؛ مواد معدنی و یا سبزیجات می باشند . در برخی از شرکتها ؛ اطلاعات ؛ مواد خام اولیه باشند ؛ سوخت غالب و محصول ( سرویس های اطلاعاتی مانند BLOOMBERG و REUTERS ) .
در کارخانه های عصر اطلاعات ؛ محصولاتی مانند نرم افزار که یکبار توسعه داده شده اند می تواند تکثیرشوند و با هزینه های حاشیه ای خیلی کم توزیع شوند . اکنون برای اولین بار می توانند به بوجود آوردن آسایش بدون بسته سرمایه گذاری اساسی منجر شوند .
آسایش و قدرت همیشه به هم به طور نزدیکی وابسته بوده اند ؛ با سرمایه قابل توجه مورد نیاز برای بدست آوردن تجهیزات قدرت ( سلاح جنگی و نیروی جنگی ) . جهان امروزی ؛ در برخی از روشها مکان خطرناکتری شده است به علت اینکه بیشتر بازیگران می توانند بسته های سرمایه گذاری مورد نیاز برای سلاحهای جنگی جهت تخریب جمعی ( WMD ) و ترور تهیه کنند .
توانائی تهیه WMD به سطحی که به زودی ویژگی انحصاری ایالات ملت شوند ؛ نزدیک می شود . اکنون آنها می توانند به طور افزاینده ای در انبار مهمات جنگی تروریستها یافت شوند که بوسیله افراد دغل یا حتی افراد تهیه شوند . ورود اطلاعات جنگی مساله را تشدید می کند . وسایل و تکنیکهای جنگ اطلاعاتی حتی ارزانتر و به طور گسترده ای در دسترس هستند نسبت به WMD سنتی .
علاوه بر این خرابی که آنها می توانند آشکار کند ؛ هنوز کاملا درک نشده اند . تصور کنید چه اتفاقی خواهد افتاد اگر تانکها ؛ هواپیماها ؛ کشتی ها و تدارک جنگ افزارها تکثیر شود و مانند نزم افزار توزیع شود . چارچوب ها و سلاح جنگ اطلاعاتی می تواند چنین کند .
اما سلاح جنگی تنها وسایل قدرت نیستند . اطلاعات همانطور که گفته شد نیرو و قدرت هستند . اما زمانی که این عبارت بیان شد ؛ اطلاعات ( مانند WMD ) نسبتا کمیاب ؛ گران و محدود بودند . این گفته امروز نسبت به گذشته کاربردی تر است اما در گونه های مختلف . تکنولوژی های اطلاعاتی خیلی زیاد قدرت ما را برای جمع آوری و ذخیره سازی اطلاعات ؛ فرآیند و آنالیزکردن آنها جهت به وجود آوردن اطلاعات و توزیع آن در سطح وسیع ؛ زیاد می کنند . اطلاعات از یک محصول نسبتاً کمیاب به یک محصول فراوان منتقل می شود و از مورد گران به مورد ارزان تغییر جهت می دهد و از کنترل بعضی ها برای جهانی کردن دسترسی به آن آزاد است .
موجودیت فزاینده و توانائی تهیه اطلاعات ؛ تکنولوژی های اطلاعات و سلاحهای عصر اطلاعاتی ؛ پتانسیل را برای به وجود آوردن مخالفان سرسخت از رقبای ناتوان ؛ افزایش می دهد . انفجار اطلاعات برتوزیع قدرت بین جوامع ؛ هم جوامع دموکرات و هم استبدادی . با افزایش آگاهی مردم ؛ تاثیر می گذارد . نه تنها فقط مردم از آنچه که اتفاق می افتد آگاه می شوند ؛ اما افراد دولتی از آنچه که مردم به آن فکر می کنند آگاهتر هستند . تمام اینها در زمان واقعی رخ می دهند . دولتهای کمتر وکمتری می توانند ریسک از دست دادن حمایت مردم را بپذیرند . بنابراین یک تغییر جهت در قدرت نسبت به مردم در تاریخ بی نظیر می باشد .
در یک حرکت موازی سازمانها و موسسات بیشتری بین المللی می شوند با اینکه عصر اطلاعات اهمیت موقعیت و همکاری در فرآیند جهانی سازی را کاهش داده است . منافع این سازمانها با دیگر سازمانهای دولتی خاص ؛ کمتر تنظیم شده اند . طرفداری از تعارض بین کشورها معمولا جزء منافع این سازمانها نیست . این مورد همچنین یک تغییر جهت در توزیع قدرت به وجود آوردن بازیگران بیشتر در مرحله جهانی را نمایش می دهد .

پیچیدگی ؛ زمان و فضا :
بازیگران مهم و ماهیت جهانی بازارها و اقتصاد ؛ پیچیدگی تجارت کردن را افزایش می دهد . خواه تجارت به صورت عمومی یا خصوصی باشد . پیچیدگی در بخش بزرگی با توجه به برخوردی که عصر اطلاعاتی در ابعاد زمان و فضا دارد ؛ افزایش می یابد .
عصر اطلاعاتی فاصله ها را کمتر کرده است . اطلاعات و ابعادی که نتیجه می شوند می توانند تقریبا فورا به مکانهایی که مورد نیاز هستند بروند ؛ موقعیت افرادی که اطلاعات را جمع آوری می کنند ؛ تحلیل می کنند ؛ تصمیم می گیرند و افرادی که براساس این تصمیمات عمل می کنند را به صورت عمده ای خارج از موضوع ساخته است .
عصر اطلاعاتی بعد زمان را نیز فشرده کرده است . اول اینکه با کم اهمیت کردن موقعیت ؛ نیاز به حذف زمان برای انتقال اطلاعات را کاهش داده است . خواه فاصله کم یا زیاد باشد . دوم اینکه جمع آوری ؛ آنالیز و تصمیم گیری اطلاعاتی را در مسیر بحرانی فعال تر ساخته است . امتیازاتی در مفاهیم اطلاعاتی و تکنولوژی ها نرمال چرخه فرآیند را فشرده کرده اند . فشردگی این تاثیرات در بیشتر فرآیندهایی که اطلاعات نقش مهم فزاینده ای را ایفا می کنند ؛ بیشتر بیان شده اند .
این تغییرات در ابعاد زمان و فضا ؛ آهنگ وقایع یا زمان عملیاتی در بسیاری از محیطهای مختلف افزایش می دهند . این پدیده در نوسانات سریع بازار ذخیره اولیه در سرتاسر جهان ؛ دیده میشود . پاسخدهی و چابکی به صورت ویژگی های بحرانی برای سازمانهای امیدوار به موفقیت درعصر اطلاعاتی در آمده اند . در جهان تجاری DARWINIAN ؛ سازمانهایی که به صورت برنده ظاهر
میشوند ؛ آنهایی هستند که می تواند به صورت توانا سازی اطلاعات موجود باشند . این سازمانها راههایی را برای اهرم بندی اطلاعات موجود و تصمیمات درست گرفتن و محصولات درست را به سرعت وبه طورکارآمدی یافته اند .
امر غیرمنتظره و مزیت سازمانهای توانا شده با اطلاعات ؛ نتیجه تکامل همزمان در ناحیه تجاری است . سیر تکامل همزمان به شیوه ای که ما در این پایان نامه به کار می بریم . از تحقیق موسسه SANTA FA در سیستم های انطبقی پیچیده نشات گرفته میشود . زیست شناسان مشاهده کرده اند که از بین تعداد بیشمار زمانهای زندگی ؛ گونه ها با یکدیگر به طور همزمان استنتاج میشوند .
از این ایجاد منطقی جو در ناحیه جنگ که مفاهیم استنتاج عملیاتی مسئول تغییر در اکوسیستم نشان دارند ؛ به کار می بریم . این تغییرات می توانند کاملا گوناگون و شامل تغییراتی در نمای زمین وابسته به جغرافیای سیاسی ؛ اجتماعی و تغییرات اقتصادی ؛ تغییرات در ماهیت خطر و پیشرفت های تکنولوژی می باشند .
در ناحیه جنگ ؛ این تغییرات اکوسیستمی برای تحریک کردن سری های تغییرات وابسته به هم در مفاهیم عملیات ؛ اصول ؛ سازمان ؛ دستور و دیدگاه های کنترل ؛ سیستم ها ؛ آموزش و تریبت و افراد به کار می روند . تمام این عناصر برای تشکیل بسته های قابلیت ماموریت با هم همراه می شوند و برای کارها و ماموریت های خاص طراحی شده اند .

خلاصه :
حتی در این مرحله از عصر اطلاعاتی ؛ تغییرات عمیقی در ماهیت جهانمان تجربه می کنیم . آسایش و قدرت برای مدت طولانی ؛ با ثابتهای زمان جدید و توزیع به صورت گسترده تر به وجود آمده اند . برای مثال اکنون برای مدیران شرکت موفقیت شرکتهای اینترنتی ( مانند YAHOO ؛ AMAZON . COM ؛ EBAY ) به دوره های اندازه گیری شده در ماه بیلیونر شوند ؛ ممکن است و برای افراد عموم که در این فرآیند ارزش گذاری شریک باشند .
این به وجود آوردن یک ازدیاد در بازیگران جدید مهم است . اینها عموم هستند که بوسیله اطلاعات قدرتمند می شوند ؛ سازمانهای انتقال بین المللی که به وسیله پدیده جهانی سازی به وجود آمده اند و یک میزبان از مخالفان ایالتی یا غیر ایالتی خطرات بیشتری را بوسیله تکثیر تجهیزات قدرت شامل WMD و ستیز اطلاعاتی ؛ بوجود می آورند . عصر اطلاعات به پیچیدگی افزوده شده زیادی که از نیاز به از عهده بر آمدن بازیگران بیشتر و در زمان عملیاتی سریعتر به وجود آمده منجر شده است .

سازمانهای عصر اطلاعات
سازمانهای تجاری روش اتخاذ مفاهیم عصر اطلاعات و تکنولوژی ها را رهبری می کنند و این سازمانها بوسیله نیاز به نگهداری برابری در رقابت تقویت شده ؛ تسهیل شده بوسیله کم کردن موانع در ورود و بوسیله حذف یا کاهش در مزیت رقابتی که سازمانهای تاسیس شده توسعه داده اند و گاهی اوقات حفظ می کنند ؛ راه اندازی می شوند . این مزایای ناگزیر ؛ بوسیله تغییرات در ساختارهای هزینه ؛ روشهای تولید و توزیع و مشخصه های بازار نتیجه شده از معرفی مفاهیم عصر اطلاعات و تکنولوژی ها فرسوده شده اند .
موفقیت ها و شکست هایی وجود داشته است . سازمانهای بزرگ که قادر به اهرم بندی کامل قدرت اطلاعاتی و تکنولوژی اطلاعات ( IT ) جهت توسعه مزیت رقابتی ؛ بوده اند ؛ بر نواحی رقابتی شان چیره شده اند . آنهایی که دردرک پتانسیل برای اطلاعات و تکنولوژی های انتقال سازمانها و فرآنیدهایشان یا شکست خوردن در رفتن به اندازه کافی یا با سرعت کافی جهت تغییر روشی که آنها در تجارت استفاده می کنند ؛ آهسته عمل کرده اند ؛ بوسیله رقبا یا به یک سو متمایل شدن ؛ بدست آمده اند .
این فصل به درسهایی که برای تجارت سکتور تجاری طراحی شده اند تمرکز می کند . ابتدا فصل با آزمایش فرآیندهای ارزش گذاری که مرکز توسعه مزایای رقابتی می باشند . شروع می کنیم ؛ سپس نقش ایفا شده بوسیله اطلاعات و تکنولوژی های اطلاعات در فعال سازی و افزایش این فرآیندها را ارائه می دهیم . این فصل را با چند مثال در مورد اینکه چند سازمان موفق چگونه در نواحی رقابتی شان بوسیله کارگیری استراتژی های برپایه اطلاعات و تفسیر برتری اطلاعاتی به مزیت رقابتی ؛ مسلط شده اند ؛ به پایان می رسانیم .
برخی افراد استدلال می کنند که بینش هایی از دیگر نواحی ؛ مانند آنهایی که ما از سکتور اقتصادی طراحی می کنیم ؛ واقعا به سازمانهای نظامی وابسته نیستند چون تجارت ؛ جنگ نیست . این حقیقیت دارد که تجارت ؛ جنگ نیست . افسانه ۷ به وضوح نامناسب بودن تلاش انتقال به صورت عمده فروشی از تجربه ناحیه تجاری به ناحیه جنگ را بررسی کرده است .
اما روانه کردن یک منبع غنی پتانسیلی از فرضیات جهت آزمایش کردن غیر ضروری است . از آنجائی که احتیاط یک لغت نگهبان است ؛ بحث خوبی برای ساختن اینکه دینامیک های اساسی فرآیند ارزش گذاری به ناحیه بستگی دارند ؛ وجود دارد .
علاوه بر این بینش های قابل توجهی وجود دارن د که می تواند از تجارب رقبای ؛ ناحیه ای که به صورت موفقیت آمیزی از تکنولوژی اطلاعات جهت به وجود آوردن مزیت رقابتی بهره برده اند ؛ بدست آیند . خواهیم دید که درسها در سکتور تجاری آموزش داده می شوند ؛ به صورت ورودی به مفاهیم ما فرآیندهای توسعه و تجربی هستند .
تاریخ این نظریه را که بینش های با ارزش دارای ارتباط در سرتاسر نواحی مختلف دارند را حمایت می کند . یک درس بنیادی که از نواحی متعدد ظاهر شده است ؛ شامل تجارت و جنگ می باشد ؛ نیروی یک تکنولوژی جدید است که نمی تواند کاملا برای بوجود آوردن مزیت رقابتی بدون سیر تکاملی همزمان سازمان و فرآیند ؛ بهره برداری شود .
این درس توسط افرادی که چگونه به کارگیری امتیازات تکنولوژی های جنگ ؛ مانند قوس طویل ؛ اسلحه خالدار ؛ تفنگ ماشینی تانک ؛ هواپیما ؛ رادار و ارتباطات راه دور توسط نظامیان یاد گرفته میشود . هر کدام از این تکنولوژی ها در سیمای جنگ تغییر می کنند . برخی از این تکنولوژی ها ( هواپیمای رادارو ارتباطات راه دور ) نیز کاربردهای تجاری مهمی دارند .
هم در کاربردهای تجاری و هم کاربردهای نظامی در نگاه به گذشته که به کارگیری موثر از این تکنولوژی به سیر تکامل همزمان سازمانها و اصول مورد نیاز بوده اند . بنابراین تکنولوژی ها تنها از جنگ به دیگر نواحی جابجا نشده اند ؛ بلکه از دیگر نواحی به جنگ جابجا شده اند . درسهای بوجود آمده در نواحی داخلی کاربرد برای دیگر نواحی مفید به اثبات رسیده اند .
امروزه بازار مسلط برای تکنولوژی اطلاعات ؛ سکتور تجاری است . لزوما سکتوردفاع کسر کوچک وابسته ای از ۶۰۰ بیلیون دلاربازار تکنولوژی اطلاعات ( درصد بین ۱ و ۱۰ درصد تغییر می کند مربوط به بازار کلی ؛ محاسبه و ارتباطات زمینی تغییر می کند اما بیشتر از برخی سگمنت ها است مانند ماهواره های ارتباطات راه دور ) را نمایش می دهد .
در نتیجه سکتور تجاری فضای رقابتی با مزیت مورد مطالعه که سیر تکامل همزمان سازمان فرآیند و تکنولوژی اطلاعات در بوجود آوردن مزیت رقابتی را بررسی می کند ؛ می باشد . خط سیر تغییر وابسته به بوجود آوردن مزیت رقابتی در سکتور تجاری در شکل ۱ نشان داده شده است . سیر تکاملی همزمان و تغییر جهت عملیات مرکزی شبکه .
شکل ۱ . سیر تکاملی همزمان و تغییر جهت عملیات مرکزی شبکه
این شکل ضرورت تعقیب همزمان تغییرات در سازمان ؛ فرآیند و تکنولوژی مشخص شده در موردی که مطالعه می شود و اجتناب کردن از تغییر تلاش هایی که تنها بر یک بعد از فضای راه حل تمرکز می کنند را مشخص می کند . بینش هایی که ما از سکتور تجاری بدست می آوریم می توانند به ساختن DOD یک سازمان عصر اطلاعاتی برتر کمک کند .

ارزش سازی :
ارزش سازی در قلب بوجود آوردن مزیت رقابتی است . همانطور که توسط مایکل پورتر معرفی شد ؛ زنجیره ارزش ؛ اتصالات یا فرآیندهایی که ورودی های اطلاعات و یا مواد خام در ارزش به صورت محصولات را منتقل می کند را شرح می دهد . زنجیره ارزش شامل درخواستهایی است که مزیت رقابتی می تواند بهتر درک شود و ازاین رو بوسیله شکستن فرآیند ارزش سازی ( نشان داده شده در شکل ۲ ) و تبدیل آن به اجزاء سازنده آن گسترش می یابد و بنابراین همکاری هر فعالیت در شرکت تعیین می شود . فعالیتهای عمده ارزش سازی شامل عملیات و تولید ؛ بازاریابی ؛ فروش و خدمات هر دو برای بدست آوردن مواد خام یا ورودی برای جایی که پردازش ۱ سمبل و یا مجتمع می شوند ؛ می باشند و بدست آوردن محصول نهائی برای مشتریان ) .
فعالیتهای دیگر برای فرآیند ارزش سازی بوسیله اجرای یک نقش حمایتی ؛ همکاری می کنند . این فعالیت های حمایتی شامل توسعه تکنولوژی ؛ مدیریت منابع مالی و انسانی و ساختار اطلاعات عمومی باشند . مفهوم ارزش سازی ؛ برای خدمات ( در مورد دلالی یا عملیات بازار سازی ؛ شبکه های ارزش ) به کار میرود .
شکل ۳ : اجزاء کلیدی فرآیند ارزش سازی را نشان می دهد و شامل تولید کردن یک محصول یا سرویس جذاب و در دسترس ساختن آن به شیوائی به هنگام در یک قیمت رقابتی می باشد . افزایش مزیت رقابتی نیازمند افزایش در ارزش وابسته ارسال شده ( به مشتریان ) مقابل رقبا است . ارزش می تواند بوسیله افزایش جذابیت محصول یا سرویس به وسیله ترکیب کردن ویژگی هایی که مطلوب مشتریان هستند .
شامل قابلیت اطمینان ؛ قابلیت نگهداری ؛ قابلیت استفاده و افزایش پاسخ دهی و زمان عملیات بوسیله کاهش خطوط زمانی ( بین ابتکارات محصول و زمان سفارش تا ارسال کردن ) بوجود آوردن فرآیندهای همزمان یا پائین آوردن قیمت ها ؛ افزایش می یابد .
شکل ۳ : فرآیند ارزش سازی
اطلاعات و IT وسایل مورد نیاز شرکتهای ابتکاری را جهت ارزش سازی در راههایی که قبل از ورود عصر اطلاعات ممکن نبود ؛ تامین می کنند . سوال آشکار : ارزش از کجا می آید و آیا می تواند تعیین شود ؟ می باشد .
بینش در پاسخ به این پرسش بوسیله قانون METCALFE داده شده است . قانو METCALFE ( شکل ۴ ) ارزش بالقوه یک شبکه را شرح می دهد . در حالت هایی که به عنوان تعداد گره ها در یک شبکه به صورت خطی افزایش می یابند ؛ ارزش بالقوه یا تاثیرگذاری شبکه به صورت نمایی به صورت مربع تعداد گره ها در شبکه افزایش می یابد .
منبع ارزش بالقوه ؛ یک تابع از اثر متقابل بین گره ها می باشد . برای هر گره N درشبکه ؛ N-1 اثر متقابل بالقوه بین گره ها وجود دارد . بنابراین در یک شبکه با N گره تعداد کل اثرات متقابل ارزش ساز بالقوه N ( N – ۱ ) یا N – N2 می باشد . برای N بزرگ ؛ ارزش بالقوه با N یا مربع N مقیاس گذاری میشود .
وجود شبکه ؛ اثرات متقابل بین گره ها را جهت بودن شدت اطلاعاتی فعال می کند . می توانیم مشاهده کنیم که اطلاعات دارای ابعادی از ارتباط ؛ صحت و تناسب می باشد . بنابراین یک حد بالاتر در ناحیه اطلاعات به صورت ارتباط اطلاعاتی ؛ صحت و تناسب به ۱۰۰ درصد نزدیک میشود .
البته ممکن است سازمانها قادر به دستیابی به شرایط ۱۰۰ درصد نباشند . در نتیجه هدف در سکتوراقتصادی ؛ نزدیک شدن به این حدود بالاتر ؛ سریعتر از رقیب است . شکل ۵ یک موضع اطلاعات برتر وابسته به رقیب در ناحیه اطلاعاتی را نشان می دهد . هدف اهرم بندی این موضع اطلاعات برتر به بوجود آوردن و نگهداری یک امتیاز رقابتی است .
برتری اطلاعات که حالتی است که زمانی که یک امتیاز رقابتی از قابلیت بهره بردن از موضع اطلاعات برتر بدست می آید .
شکل ۴ : قانون METCALFE
شکل ۵ : موضع اطلاعات برتر
مکانیزم به وجود آوردن و بهره برداری کردن از برتری اطلاعات ؛ تابعی از دینامیک های رقابت در یک محدوده رقابتی است . در سکتورهای عریض اقتصادی ؛ رقبای غالب مانند شرکت کامپیوتری DELL و سیستم های CISCO ( تکنولوژی اطلاعات ) ؛ فدرال اکسپرس و شرکت هواپیمایی آمریکا ( حمل و نقل ) ؛ چارلز شاب ؛ دوش مورگان گرنفل و شرکت سرمایه گذاری ( خدمات مالی ) و WALLMART و AMAZON.COM ( خرده فروشی ) ؛ با موفقیت استراتژی ها بر اساس اطلاعات را در بوجود آوردن امتیاز رقابتی در محدوده آنها به کار برده اند .
در این نواحی تعدادی از طرح های مالی و مفهومی ظاهر شده اند که جهت فعال کردن سرمایه گذاری مرکزی شبکه با هم یکی شده اند . یک سرمایه گذاری مرکزی شبکه بوسیله استراتژی بر اساس اطلاعات برای بوجود آوردن و بهره برداری کردن از برتری اطلاعاتی ؛ مشخص می شود .
عناصر این استراتژی در شکل ۶ نشان داده شده اند . همگی با ساختار اطلاعاتی که فرآیندهایی که به طور وسیع آگاهی فضای رقابتی پیشرفته را به وجود می آورند را فعال میکند و این آگاهی ها را در طول سرمایه گذاری به اشتراک می گذارند ؛ آغاز می شود . این مجموعه ای از فرآیندها برای بکارگیری این آگاهی که منجر به خط پائین پیشرفته میشود ؛ را فعال می کند . باقیمانده این بخش ؛ ماهیت سرمایه گذاری مرکزی شبکه را بررسی می کند .

شکل ۶ : سرمایه گذاری مرکزی شبکه
توانائی یک اکوسیستم رقابتی جهت تولید و بهره برداری کردن از آگاهی رقابتی ( یک آگاهی از ناحیه رقابتی یک فرد یا فضای رقابتی ) به صورت یک توانا ساز کلیدی ؛ تصمیم گیری موثر اساسی مزیت رقابتی در سکتورهای متعدد در اقتصاد ؛ ظاهر شده است . همانطور که از موردی که بعدا مطالعه میشود آشکار است ؛ رقبای ناحیه ای توانائی تولید سطوح بالای آگاهی از آنچه در حال رخ دادن در سرمایه گذاری مورد نظر آنها و اکوسیستم های تجاری بسط داده شده را فعال می کند . سطح بالای آگاهی هم برای استراتژی توسعه و هم برای اثر پیشرفته بر سطح عملیاتی به صورت کلید در آمده است .
آگاهی از مشتریان ؛ رقبا و محیط ؛ برای اجازه دادن به سازمانها جهت درک بهتر از آنچه که مشخصه ها و خصوصیات محصولات یا خدمات آنها هستند یا نیاز به ماکزیمم کردن ارزش دارند ؛ ضروری است . آگاهی از نیازمندی های مشتریان نیز برای توسعه محصولات و قابلیت و طرح ریزی استدلالی همکاری می کند و می تواند موجودیت محصول و کاهش خطر تجاری را بسط دهد . برای مثال تصمیمات باید بر اساس چگونگی تخصیص منابع محدود مقابل ملزومات رقابتی گرفته شوند . با توجه به تصمیماتی که نیاز است در استدلال خارج از محدوده گرفته شوند زمانی که تقاضا برای محصول به طور موقت از حمایت متجاوز می شود . از یک دور نمای کاملا استدلالی مقصر دانستن منطق پر کردن سفارشات در اولین ورود ؛ براساس اولین سرویس ؛ سخت خواهد بود . هر چند این منطق تصمیم ممکن است ساده ترین منطق برای آمایشگرها در اجرا کردن است .
می تواند دور از حد مطلوب دورنمای سرمایه گذاری باشد . جهت ماکزیمم کردن بازگشت از سرمایه گذاری ؛ دورنماها و فاکتورهای متعددی باید مورد توجه قرار گیرند . تاریخ روابط مشتری و ضرورت نیازمندی های مشتری به وضوح به رسیدگی نیاز دارند . سودبخشی شبکه مشتریان خاص یک فاکتور کلیدی است که می تواند بر تخصیص ها اثر گذارد . به طورمشابه ؛ حسابهای دریافت کردنی ؛ می توانند در اولویت قرار گیرند . این دپارتمان کشتی رانی محتمل به تمرکز به مقاصد زمان بندی شده فوری است .
توانایی یک سرمایه گذاری جهت به اشتراک گذاری اطلاعات در نواحی تابعی می تواند تصمیمات تخصیص منابع را بگیرد به طوری که بیشترین ارزش از یک دورنمای سرمایه گذاری کلی نسبت به یک دورنمای تابعی را فعال سازد .
آگاهی افزوده شده تکنولوژی به همکاری با تکنولوژی اهرم بندی روی خواهد آورد تا تمام فعالیتها را در زنجیره ارزشی موثرتر و کارآمدتر بسازد ؛ بنابراین قیمتها و خطرات کاهش می یابند . سرانجام آگاهی از آینده با قدرت سازگاری فرآیندهای ارزش سازی در زمان نگهداری و افزایش ارزش همکاری می کند .

سازمانهای مجازی
سازمانهای مجازی افراد و فرآیندهای مورد نیاز را برای انجام یک کار خاص با هم همراه می کنند . زمانی که یک کار تمام می شود ؛ این منابع می توانند از دیگر کارها رها شوند . سازمان های مجازی بوسیله شبکه بندی فعال میشوند . و به سرمایه گذاری ها اجازه می دهند که از پتانسیل بدست آمده از بهره وری که با تخصیص مجازی مجتمع مجازی و منابع خارجی همراه هستند ؛ امتیازگیری کنند . از آنجائیکه شبکه بندی موقعیت را کم اهمیت می کند و فرصتهای همکاری و یکپارچگی را افزایش می دهند .
تخصیص مجازی ؛ افراد را برای تخصیص در یک ناحیه مجازی فعال می کند . این افراد می توانند از لحاظ جغرافیایی توزیع شوند . یکی از بازدهی های عمده تخصیص ؛ یک محصول پیشرفته فرآیند طراحی است . موردی که نه تنها سریعتر و کم هزینه تر است ؛ طرحهای بهتری را نیز تولید می کند . تلاشهای طراحی عمده مانند طرح هواپیما ؛ کشتی یا اتومبیل ها ؛ بوسیله اجرای فرآیندهای طراحی دیجیتالی با هم ؛ تسهیل شده اند . یک مورد مطالعه تبلیغ شده خوب ؛ موفقیت Boeing در طراحی ۷۷۷ است .
مجتمع سازی مجازی ؛ شرکت ها را جهت راه اندازی با دیگر شرکت ها فعال می کند ؛ اگر آنها به طور عمودی یک شرکت مجتمع شده تک باشند . این مورد موجودیت های مجازی محصول یا ویژه بازار را برای شکل گیری به صورت آنچه که در آن زمان نیاز است تولید شود ؛ برای کاهش قیمت و افزایش پاسخدهی فعال می کند .
به کار گرفتن شرکت دیگر برای مدیریت و تامین شبکه برای شرکت شئ یک دیدگاه برای تمرکز یک سازمان بر فعالیتهای هسته ای آن با صلاحیتهای آن بوسیله فعالیتهای بی بهره که باید انجام شوند اما هیچ تخصصی یا تجربه ای در شرکت وجود ندارد . به عبارت دیگر مناطقی که دارای یک امتیاز رقابتی نیستند می باشد . بسیاری از سازمانها یافته اند که به کار گرفتن شرکت دیگر برای مدیریت و تامین شبکه برای شرکت شی برخی از فعالیتها برای شرکتهایی که در سرویس خاصی خبره هستند می تواند از لحاظ مقیاس صرفه جویانه باشد و آنها را همراه با آخرین مفاهیم و تکنولوژی قرار می دهد یا اینکه آنها را از تحمیل کرده و ظیفه بدون هسته راحت می کند . به طور فزاینده ای شرکتها از این روش برای انجام دادن وظایف حمایتی کلیدی مانن زیر ساختار اطلاعاتی مدیریت امکانات و منطق و سرویسهای قانونی و محاسباتی استفاده کرده اند .
در برخی از موارد فعالیتهایی که در ابتدا مورد توجه بودند مانند تولید از این روش استفاده می کردند برای مثال : تولیدکنندگان کامپیوتر compag و Ibm از Ingram micro جهت مونتاژ برخی از کامپیوترهایشان استفاده می کنند . مثال دیگر توسط sara lee ارائه شده است که اخیرا تفسیر کرده است که قصد داشت جنبه های کلیدی برای تولید و تمرکز بر بازار و توسعه تولید را با به کار گیری شرکت دیگر برای مدیریت و تامین شبکه برای شرکت شی انجام دهد .
سازمانهای مجازی خطهای زمان را کاهش داده و سرعت عملکرد را افزایش می دهند . آنها این کار را بوسیله ۸ ساعت از۲۴ ساعت و با کاهش زمانهای مرده در جریانها و با آسان کردن فرآیند های همزمان انجام می دهند . در بسیاری از بخشها ؛ افزایش سرعت عملکرد عنصر اساسی در بدست آوردن امتیاز محسوب میشود . این همکاری در کاهش هزینه ها مثل تفاوت محصولات یا سرویسها براساس واکنش احتیاجات مشتری است . سازمانهای موفق توانائی افزایش سرعت عملکردشان را بوسیله سازمان دادن نوع کار دارندکه به آنها اجازه می دهد که از هر دو توانائی اطلاعات و سرمایه استفاده کنند .
یکی از مزایای قبول کردن عملکردهای شبکه میانی توانائی کار پروژه های دائم در میان بخشهای زمان است . برای مثال ؛ IBM یکی از شرکتهائی است که اکنون در میان ناحیه های چندگانه زمان گسترش یافته و آزمایش شده است . بعد از طراحی گروه در یک مکان یک روز کاری تمام شده ؛ گروه طراحی نرم افزار دیگر در یک ناحیه زمان جدا یک توپ را برای ادامه گسترش و آزمایش بر می دارد . میکرو سیستم های SUN یک دستیابی مشابه برای تولید پشتیبانی از فروشنده های جهانی در یک ۲۴ بوسیله ۷ مبنا را تولید کردند . این مبنا از مشاهده SUN می تواند امتیاز رقابتی مهمی را تولید کند زمانی که زمان بازار یا حساسیت سرویس یک منبع کلیدی برای تفکیک مسابقه می باشد .
جلوگیری از خطر و هزینه
توانائی استفاده اطلاعات برای جلوگیری از هزینه ها و کاهش قیمتها در هسته اطلاعات زیاد بر اساس راهبردهایی می باشد . تعداد زیادی از دستیابی ها برای انجام دادن جلوگیری از هزینه قبلا توضیح داده شده است . آنها از پرداختهای بسیار بالا تنظیم می شوند مثل توانائی کاهش قراضه های تولید شده در ساخت هواپیمای بزرگ ( Boeing 777 ) و کاهش زمان و هزینه فرآیند مسافرت .
اگر چه قدرت در بسیاری از موقعیتها احتیاجات را برای مسافرت بوسیله بهره برداری از ویدئو و teleconference کاهش می دهد .
یک مطلب کلیدی از جلوگیری هزینه ؛ مثل ( Boeing 777 ) یک مثال است که توانائی جابجایی اطلاعات را در فهرست دارد . قدرت انجام دادن موثر می تواند یک برخورد موثر درست از امتیازات رقابت باشد . مشاهده رویدادهای مثال زده شده ؛ توانائی کامپیوتر Dell و Wallmart در تعویض اطلاعات برای فهرست یک کلید برای دستیابی امتیازات رقابتی است .
برگرداندن خطر به طور مستقیم در افزایش هزینه ها و یا کاهش ارزشها تاثیر دارد . بنابراین کاهش خطر و مدیریت صحیح یک بخش اصلی ازایجاد ارزش می باشد . اطلاعات ( حتما یک کلید برای جلوگیری از خطر است ) برای مثال یک سرمایه capital یک مهیا کننده اصلی از آبروی مشتری است که به طور زیاد تکنیکهایی را برای حل مشکلات تحلیل می کند و عملکرد خطر را در راههای زیادی مدیریت می کند .
اولاً : آنها ابزارهای تحلیلی قدرتمندی را برای شناسایی مشتریانشان فراهم میکنند که میزانهای پائین تری از اشتباهات در کارتهای اعتباری خود دارند .
ثانیاً : آنها این اطلاعات را برای مرکز بازاریابی شان در مشتریان عملی می کنند .
سوماً : آنها ابزار برابری را برای نصب کردن کارت اعتباری محدود با ارزیابی پیروز شدن و ارائه برای ضررهای کمتر در رویدادهایی که یک مشتری اشتباهاتی را در اندازه های وام انجام می دهد فراهم می کند .
نتایج یک شبکه از ترکیب این دستیابی ها یک اطلاعات براساس راهبردهایی برای مدیریت موثر خطر است که امتیازات رقابتی مهمی را تهیه می کند . با پیش آمدن یک رویداد از شرکت کامپیوتر DELL مثل ؛ توانائی DELL برای جانشینی اطلاعات برای فهرست ؛ نه تنها هزینه کالاها را کاهش می دهد بلکه ۲ عدد از منابع را از عملکردهای خطر به طور مهمی کاهش می دهد .
۱- دستیابی فهرست بخشها
۲- دستیابی فهرست محصولات تمام شده
مثال برای نشان دادن تمام خدمتها نشان می دهد که چگونه سازمانها در بخش تجاری یک موقعیتهای رقابتی پیروز بدست می آورند که بوسیله برتری اطلاعات فعال شده است . اولین مثال نشان می دهد که چگونه ساخت می تواند به یک ساخت دقیق تبدیل شود . دومین مثال تغییر شکل منطقی در مرکز را نشان می دهد ؛ هنگامیکه سومین نظر یک مثال از دقت های جزئی است . مثال نهائی در یک موقعیت جایی که محصول وجود دارد و عمر اطلاعات منحصر به فرد است نشان داده می شود .
ساخت دقیق :
شرکت کامپیوتر DELL یک مثال از اینکه چگونه اطلاعات می تواند برای ساخت یک امتیاز رقابتی در یک زنجیره ارزش استفاده می شود را تهیه می کند . شرکت کامپیوتر DELL شرکت سیستم های کامپیوتر هدایت صحیح در جهان است . با بازدهی معادل ۲/۱۸ میلیون دلار برای یک سال مالی که در ۱ فوریه ۱۹۹۹ پایان یافت . ( بالای ۳/۱۲ میلیون دلار برای سال مالی قبل ؛ ۴۸ درصد افزایش ) مرکز استراتژی DELL برای ساخت ارزش ؛ هدایت مدل فروش است که در ارتباطات هر شخص با شرکت و مشتری های موسسه ؛ تلفن و خرید اینترنتی ؛ تلفن و حمایت تکنیکی آنی و روز بعد در سایت سرویس محصول موثر می باشد . توانا ئی دستیابی DELL به حس کردن و پاسخ دادن برای تهیه محصول هنگامیکه درخواستی باشد موجود است . به عنوان یک نتیجه ؛ DELL یک امتیاز رقابتی مهم ساخت و فروش راهبردهایی برای رقابت را گسترش داد . DELL یک هدایت ارتباطات با مشتری که در میان دیگر چیزها به آن برای دقت بیشتر احساس کردن نمونه ها و نمونه ای از ویژگی محصول را نشان می دهد که برای بخشهای مختلف مشتری مهم است .
که این کار به توانائی بیشتر طراحی محصولات جذاب بر می گردد . برابری مهم ؛ سرعت توانائی مدل صحیح به تقاضای مشتری پاسخ دادن همزمان با کاهش خطرات مدیریتی در هزینه پایانی محصول . گام سریع نوآوری در بخش تکنولوژی اطلاعات خطرها و فرصتهایی را تهیه می کند . ۲ منبع اولیه از خطر مدیریتی در شکل محصول نهائی و کهنه یا بخشهای با نرخ بالا موجود هستند .
( CPU ؛ RAM ؛ درایوهای بالا و باتری ها )
در بعضی موارد ؛ احتیاج به نوشتن محصول بدست آمده و بخشهای موجود یک چهارم سود را پاک می کند . تنها بوسیله تولید سیستمهائی که مشتری ها سفارش می دهند ؛ DELL خطر را با فهرست محصول کم میکند . DELL همچنین مجدد خطر را با اداره کاهش سطحهای بخش فهرست که به کوچکی ۱۱ روزبرای اجرا هستند ؛ کاهش می دهد . این توانائی DELL برای پخش دقیق تر از رقبا ( کسانی در این حالتها با سطحهای موجود اداره می شوند که ۵ برابر بزرگتر هستند ) هنگامیکه یک بخش تکنولوژی جدید توانا می شود یا هنگامیکه قیمتها برای سقوط تکنولوژی موجود باشد . DELL سرعت جنگ را بوسیله استفاده از یک جریان ثابت از اطلاعات برای تمرینهای مدیریتی را اداره کرده است . بوسیله نمایش اندازه ها که چگونه با فراهم کننده ها کار می کنند . DELL ارتباطش با فراهم کننده ها بوسیله استفاده از یکپارچگی واقعی را شرح می دهد .
یکپارچگی واقعی به زمان واقعی زیاد از اطلاعات بین DELL ؛ مشتریانش و فراهم کننده ها نیاز دارد . توانائی تقسیم اطلاعات در زمان واقعی نزدیک مناسب عناصر اکوسیستم ؛ DELL را برای جانشینی اطلاعات برای فهرست و همزمانی افزایش انعطاف پذیری و حساسیت توانا می کند . زمان واقعی نزدیک تقسیمی از اطلاعات در این امر خطیر ؛ یک نشانگر تصمیم گیری با یک عکس تهیه می کند که به آسان کردن همزمانی کمک کرده و به خوبی سرعت و حساسیت مدیریت را افزایش می دهد .
نمادهای مرکزی
در بخش انتقال ( حمل و نقل ) سازمانهای قدیمی بطور کامل در مرکز سرویس اساسی انتقال از یک مکان به مکان دیگر هستند . در طول اطلاعات ؛ اطلاعات در شکلی از عبور آشکار است به نمادهای انتقال محصول در نمادهای مرکزی اضافه می شود . برای تعداد زیادی از مشتریان ؛ این بخش اطلاعات از سرویس حمل و نقل معمولا باعث ساخت یا شکست توانائی برای موفقیت می شود .
در اساس خط کشتیرانی ؛ شرکتهایی مثل CSX و UNION PACIFIC سرویسهای حمل و نقل را بوسیله ترکیب یک شبکه خطی اولیه با یک شبکه اطلاعات تحویل می گیرند . همینطور شرکتهای کشتیرانی مثل فدرال اکسپرس و سرویس یونایتد پارسل یک مرکز اولیه و شکل میله چرخ را بوسیله شبکه اطلاعاتی حمایت می کنند . شبکه های اطلاعاتی حمایت کننده بوسیله این شرکتها در زمان واقعی اخطار وضعیت و مکان از ۱۰۰ درصد از این محموله ها جمع می شوند .
در مورد راه آهن ها ؛ برگرداندن هزاران واگن باری روزانه و در مورد فدرال اکسپرس و سرویس یونایتد پارسل حجم کشتیرانی روزانه به اندازه میلیونها بسته است . توانائی تولید یک سطح بالا از آگاهی یک کلید برای کمک به این شرکتها در تشخیص مشکلات مدیریتی و مهم دارد که نمایش آن را فراهم می کند . گذشته ازاین ؛ گسترش توانائی های شبکه در معامله مشتریان با توانائی بالا برای نمایش یک معامله آنی فراهم می کند . بنابراین این شرکتهای مبتکر ۲ را مختلف دارند : بهبود تحویل به موقع و افزایش آشکار ترانزیت .
خرده فروشی دقیق
در بخش خرده فروشی معامله ؛ رقبای برجسته از برتری اطلاعات برای ساخت یک امتیاز رقابتی بوسیله اضافه کردن اطلاعات در خرده فروشی برای دستیابی به یک خرده فروشی دقیق استفاه می کنند . راهنمای شناسایی WALL MART است . در سال ۱۹۹۷ WAL MART در آمدی معادل ۳۳۴/۳ بیلیون از فروش ۰۴۲/۱۱۳ بیلیون داشت . این فروشها بوسیله یک عملکرد جهانی که شامل ۳۰۰۰ مغازه حمایت شده بوسیله ۱۸۰۰ فراهم کننده تولید شد .
در یک بخش جایی که لبه تیغ های باریکی هستند ؛ ارتباطات بین این کاهش هزینه های توزیع و سودبخشی WAL MART روشن است . گذشته از این روشنی ؛ توانائی WALL MART در کاهش فهرست در سال ۱۹۹۷ بوسیله بالای ۱ بیلیون می تواند یک اجرای مهم و صحیح به نظر آید . امتیاز رقابت توانائی کاهش هزینه زمانی که WALL MART فهمید نمی تواند همزمان تاثیر هزینه را فراهم کند و درخواستی از بالا داشته باشد . WALL MART از یک خرده فروش تدریجی به یک خرده فروش دقیق به وسیله بدست آوردن بهترین اطلاعات در حوزه فروش تغییر کرد . اجرای این استراتژی به سازماندهی فرآیند و بخشی از هزینه ثبت و یک ساختار اطلاعاتی که شامل توانائی حسی و معامله نیمه خودکار است .
WALL MART این ساختار اطلاعاتی را برای تولید یک سطح بالا از آگهی رقابتی در اکوسیستم خرده فروشی افزایش داد و این کار را برای آگهی ساخت ارزش انجام داد . گیرنده های حسی شامل نقطه ای از فروش اسکنرها هستندکه اطلاعات را در ۹۰ بیلیون معامله نشان می دهد باشد که هر هفته مکانی را می گیرد . تقسیم کردن این اطلاعات با فراهم کننده ها در یک زمان واقعی آنها را برای کنترل تولیدات و توزیع به خوبی مدیرزنجیره ای مخصوص توانا می سازد .
این درجه از همزمانی COEVOLUTION سازماندهی و فرآیند ناشی می شود . در ابتدا WALL MART یک بخش تولید مرکزی داشت . اما هنگامیکه تصمیمی برای ساخت تقسیم اطلاعات به طور مستقیم با فراهم کننده ها ساخته شد احتیاج برای این بخش از سازماندهی بیرون رفت .
هزینه ها کاهش و اجرا افزایش یافت . یک سطح بالای آگهی در هر مغازه WALL MART با ترکیب کردن اطلاعات زمان واقعی با اطلاعات محیطی و تاریخ بوجود آمد .
برای انجام دادن این کار ؛ تمام اطلاعات معاملاتی در یک مخزن اطلاعاتی بزرگ ( ۲۴ ترابایت ) ذخیره شد جایی که با اطلاعات مهم الگوریتم معدن برای استخراج اطلاعات تحلیل میشدند . پس آنها با اطلاعات معاملاتی زمان واقعی برای گسترش یک درجه بالا از آگاهی متمرکز در هز مغازه WALL MART ترکیب می شدند . برای مثال آمارهای فروش مدیرهای بخش جواز در هر مغازه برای مقایسه فروش روزانه با فروش قبلی از روزهای قبل و زمانهای مشابه در سال قبل مقایسه ای انجام می دادند.
در اضافه مدیر هر بخش برای تعیین در زمان واقعی سطحهای فهرست توانا می شود . اندازه ای از محصول در ترانزیت و سطحهای فهرست در مغازه های همسایه WALL MART بودند . این سطح خیلی بالا از آگهی قادر است مدیرهای بخش محلی را برای تعیین فرصت در نزدیک زمان واقعی توانا سازد و فعالیتهای شانس درافزایش فروش بازده را ارتقاء دهند . فعالیتها شامل آیتم های REPRICING برای عکس العمل رقبای محلی یا نمایش برجسته آیتم هاست که تجربه را افزایش داده یا در سطحهای بالایی تولید می شوند . آگهی رقابت فراهم کننده wall mart را برای جلوگیری از هزینه ها و افزایش فروش و رشد درآمد توانا ساخت .
شبکه بازار است
در بخش سرویسهای مالی ؛ جایی که اطلاعات خون زندگی بازار است ؛ آگهی زمان واقعی حتمی و معاملات قادر هستند حرکت رقابت را تغییر دهند . شرکتهایی مثل : Charles schwab و E توانایی هایی برای سهام ارائه دادند که ارزش جدیدی را بوسیله تولید مشتریان و کاهش هزینه ها معرفی کردند . این شرکتها از اطلاعات و تکنولوژی های اطلاعات برای بدست آوردن تراکم زمان و جلوگیری از هزینه استفاده کردند .
جلوگیری از هزینه در اندازه بزرگ بوسیله جابجا کردن سنتی از تقسیم هدایت با یک کارگزار تلفن یا یک شخص با دستیابی بدست آمد . رشد یک استراتژی بر اساس اطلاعات بالا یک schwab برای اجرای رهبری تهیه کرده است .
تمایلات ساخت ارزش مشابه در سرتاسر جهان با ایجاد چند تریلیون مغازه برای امنیتهای دولتی us بوجود می آید . در این بازار مقدمه ای از سرویس تجاری خودکار اتوبان بوسیله جنرال مورگان ارائه شد که اساسا حرکت رقابت بوسیله ساخت یک اکوسیستم تجاری جدید را تغییر می دهد جایی که بازار یک شبکه است .
در اکوسیستم های میانی تجارت ؛ بازرگان مهمترین اطلاعات را نگه می دارد و آن را در یک موقعیت قدرتمند قرار می دهد . مشتریان با بازرگانان برای راه انداختن و کامل کردن یک معامله کار می کنند . معامله یک فرآیند ۳ مرحله ای است که شامل تولید آگهی قیمت ؛ مشخصات بازرگان و اجرای یک معامله می باشد .
خطهای زمان معامله بوسیله دستیابی خطهای زمان پیروزمی شوند و سرویس نا متناسبی بین مشتریان بزرگ و کوچک بوجود می آید . برای مشتریان بزرگ ؛ یک معامله ۳۰ تا ۹۰ دقیقه یا زیر یک وضعیت ایده آل را می گیرد . برای مشتریان کوچک یک معامله می تواند یک سفارش به اندازه بزرگتر را بگیرد . وقتی که بازار اصلی مکان را تغیر می دهد ؛ رقابت براساس زمان و رقابت مهم حرکت و سرویس نامتقارن تقویت میشود . هنگامیکه حجم های تجارت به شدت بزرگ هستند ؛ بازرگانان می توانند از موقعیت قدرتشان بوسیله بالابردن اندازه کم برای تجارت بهره برداری کنند.
با Autobahn؛DMG عدم تقارن را با برتری اطلاعات حذف می کنند . تغییر دادن عملکرد شبکه میانی DMG را برای آماده سازی تمام مشتریان با ۱۰۰ درصد رقابت در زمان واقعی توانا میسازد . این آگاهی ها در شکل پیشنهاد و درخواست قیمت برای ۲۰۰ یادداشت و رابطه مختلف و سرویسهاست که بازار را میسازد .
اطلاعات قیمت برای تمام مشتریان پخش می شود ؛ بزرگ و کوچک در شبکه سرویسهای مالی BLOOMBERG مشتریان می توانند این آگهی زمان واقعی را برای راه اندازی و کامل کردن یک معامله در ۲ دقیقه و ۹۵ درصد از زمان بهره برداری کنند .
در ساخت تغییر عملکردهای میانی شبکه ؛ DMG یک معماری موثر با ۳ جزء اصلی فراهم کرد .
۱- یک توانائی دریافت که اطلاعات عمومی را ترکیب و در بازار نشان می دهد .
۲- یک توانائی معامله ؛ که شامل ابزار تحلیل است که بطور ضروری تابع فرمان و کنترل را شکل داده و سرعت را به ۲ دقیقه در خط زمان بالا می برد .
۳- یک سازمان اطلاعاتی در شکل شبکه سرویسهای مالی BLOOMBERG
۴- Dmg یک صفات رقابتی لازم را برای اداره تاثیرات در فضای رقابت شناسایی کرد و همینطور تجارتها را برای بازتاب ارزش صفات رقابتی تغیر داد .
درسها و بینش ها
کامل کردن مهارت شرکتهایی که در رقابتها پیروز می شوند ؛ مطالب نشان داده شده را معلوم کردند .
۱- تکنولوژی های اطلاعات شرکتها را برای ساخت یک سطح بالای رقابت در سازمانها و سرمایه گذاری های توسعه داده توانا ساختند .
۲- شبکه ها به ابتکار یک نوع جدید از اطلاعات بر اساس ارتباطات با هم و در میان سازمانها توانا شدند که قادر هستند آگهی های رقابتی را افزایش دهند .
۳- زمان بهم فشرده شده ؛ در نتیجه سرعت عملکرد افزایش می یابد .
۴- برخوردهای انباشته از اطلاعات و توزیع بهتر و حرکت سازمانهای جدید ؛ شرکتهایی با قابلیت برای ساخت کارهای برتر برای مشتریان را فراهم می کند .
موضوعاتی که در این فصلها می بینیم ؛ موضوعاتی هستند که کاربرد مستقیم درطول سازمانهای نظامی دارد . اگر عاقلانه برخورد شود ؛ آنها DOD را به یک سازمان اطلاعاتی تغییر می دهند که برای پیروزی در رقابتها ادامه خواهد داشت .
جنگ میانی شبکه
جنگ میانی شبکه ( ncw ) بر اساس مهارتهای سازمانها که در تطبیق طبیعت تغییر داده شده فضاهای رقابتی در طول اطلاعات موفق شدند ؛ می باشد . یکی از درسهای اصلی یاد گرفته این است که بدون تغییرات در راه یک سازمان مثل تجارت ؛ ممکن نیست نیروی زیادی از قدرت اطلاعاتی وجود داشته باشد . ncw مرکزیت اطلاعات را شناسایی کرده و پتانسیلش به عنوان یک منبع قدرت می باشد .
این پتانسیل به عنوان یک نتیجه مستقیم از ارتباطات جدید مخصوص ؛ سازمانها و فرآیندهای گسترش یافته شناسایی شده است . این ارتباطات جدید عملکردهای جدید و روشهایی از عملکرد را می سازد . این ضربه های انباشته از ارتباطات جدید در طول سازمانهای جنگی ؛ قدرت جنگ را افزایش می دهند . ncw یک چارچوب مفهومی جدید تهیه می کند که از ماموریتها ؛ عملکردها و سازمانها آزمونی به عمل می آورد . به نظر میرسد که تهیه یک دید تازه برای کمک به مطمئن شدن می باشد که دستیابی جدید و محلولها بوسیله ایده های غیر متداول اجرا می شوند .
این فصل بوسیله تعریف جنگ میانی شبکه شروع می شود و مفاهیم بنیادی را شرح می دهد . این مثالها بوسیله یک مذاکره از قدرت میانی شبکه برای عملکردها و سازمانها و قدرت تولید شده بدست می آید .
تعریف جنگ میانی شبکه
Ncw درباره بشر و رفتار سازمانی است . ncw بر اساس یک راه جدید از فکر شبکه میانی برای فراهم کردن عملکردهای ارتشی است . مرکزهای ncw در قدرت جنگ می باشند که می تواند از خطهای موثر یا شبکه سرمایه گذاری جنگی تولید شود . این توصیف کردن بوسیله توانائی جغرافیای پراکنده برای ساخت یک سطح بالا از آگاهی های تقسیم شده می باشد که می توانند تقارن همزمانی و عملکرد شبکه میانی را برای دستیابی منظور فرمانده ایجاد کنند .
Ncw سرعت دستور و موقعیت اطلاعات برتر را برای عمل تبدیل می کند . ncw برای ماموریت ؛ اندازه نیرو و جغرافی پیدا می شود . از این گذشته ؛ ncw پتانسیلی برای شرکت کردن و ترکیب شدن تاکتیکها ؛ عملکردها و سطحهای استراتژی دارد .
خلاصه ؛ ncw در برابر تکنولوژی محدود نیست اما به طور وسیع درباره یک مسئولیت نظامی در عصر اطلاعات پدید می آید .
شکل ۹ : ارتش به عنوان یک تشکیلات میانی شبکه ؛ عنصرهای اساسی لازم برای تولید جنگ قدرت در شبکه میانی را سریعتر بحث می کند .
در بخش تجاری ؛ تمامی اینها با ساختار اطلاعاتی شروع می شود . این آگاهی و دانش بوسیله قبول فرمان جدید و کنترل بدست می آید و نیروها همزمان به راه می افتد . خط پائین اینجا سرعت عملکرد را افزایش داده ؛ حساسیت را افزایش ؛ خطرها را کاهش ؛ هزینه ها را کاهش و تاثیر مبارزه را افزایش می دهد .
تعداد زیادی مفهوم های کلیدی در این تعریف وجود دارد که شایستگی تاکید را دارند . اولین مفهوم کلیدی در نیروی پخش جغرافیایی استفاده میشود . در گذشته ؛ بوسیله محدودیتها در توانائی ۱ ) گفتگو ۲) حرکت ۳) تاثیرهای پروژه ؛ نیروهای لازم برای نشان دادن یا نزدیک زیادی به دشمن یا به هدف مشخص شده اند .
به عنوان یک نتیجه ؛ یک نیروی پراکنده جغرافیایی نسبتا ضعیف است و برای پاسخ سریع یا اندازه یک حمله متمرکز ناتوان است . فشار مکانی یک توانائی نیرویی برای حرکت سریع را فراهم میکند زمانی که از چسبندگی و استدلالی حمایت می کند . تکنولوژی های اطلاعاتی تا حد ممکن برای آزاد سازی منبعی از قدرت جنگ از موقعیت فیزیکی یا وجود داشتن آن ساخته می شود . موقعیتهای جغرافیایی با جنگ و امتیازات اصلی محدود می شوند .
به عنوان میزانی از گیرنده های حسی و افزایش سلاحها و توانایی ما برای رشد سرعت اطلاعات ؛ ما مجبور به جغرافیای بزرگی نیستیم . بنابراین ؛ برای سفارش تولید ؛ نیروی اجبار زیاد نیست . به ما اجازه می دهد اثر میدان جنگ را کاهش داده که باعث کاهش خطر میشود . اگر چه اینکار مفهوم مانور را بوسیله کاهش احتیاجات برای حمل و نقل یا حرکت فیزیکی توسعه می دهد .
با ncw واقعا ما می توانیم چیزهای مشابهی در بیشتر از یک مکان و در زمانهای مشابه داشته باشیم . این به خاطر این است که گیرنده حسی یا تیرانداز می تواند اکنون در یک موقعیت برای بکار گرفتن هدفهای متفاوت بدون حرکت وجود داشته باشد .
دومین مفهوم کلی در حقیقت این است که نیروی ما قابل درک است . قدرت داشتن بوسیله دانش ؛ از یک آگهی تقسیم فهمیدن نیتهای مشتریان ؛ نیروهای ما برای همزمانی توانا هستند . عملکرد با یک اثر کوچک تاثیر بیشتری دارد هنگامیکه عملکرد بصورت خود مختار حرکت می کند . یک نیروی قابل درک به یک رژیم ثابت زمانی ؛ اطلاعات دقیق و یک نیروی فرآیند ؛ ابزار و مهارت لازم برای قراردادن اطلاعات در متن و حرکت دردانش بستگی دارد .
سومین مفهوم کلیدی این است که یک خط موثر در طول حد میدان جنگ بدست می آید . به این معنی است که :
۱- پراکندگی و توزیع حدود می تواند باعث ایجاد همکاری شود .
۲- مسئولیت و کار می تواند به طور واقعی برای اتخاذ یک موقعیت مناسب باشد .
خطهای موثر به تشکیلات قوی ؛ با ساختمان اطلاعاتی سطح بالا احتیاج دارد که تمام عنصرهای سرمایه گذاری را که با سرویسهای اطلاعاتی با کیفیت بالا کار می کند را تهیه می کند .
تاثیر مکانیسم های خطی و فرآیندهای موثر نیرو تکثیر کننده هستند . طبیعت خطها که بهترین نمایش را فراهم می کنند زیر یک میزان پهن از محیطها و تابعها یکی از سوالهای کلیدی است . برای آدرسهایی که ما از مفهوم های واقعی ncw می گیریم تهیه می شود .